Alm. Brand A/S užima #22 poziciją reitinge Kapitalizacija į Danija. Alm. Brand A/S užima #36 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos padidėjimas per savaitę į Danija. Alm. Brand A/S užima #45 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos augimas 3 mėnesius į Danija. Alm. Brand A/S užima #68 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos augimas per mėnesį į Danija. Alm. Brand A/S užima #98 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos augimas per 3 metus į Danija. Alm. Brand A/S užima #100 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos augimas per metus į Danija. Alm. Brand A/S užima #22 poziciją reitinge Kapitalizacija apie CPH. Alm. Brand A/S užima #36 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos padidėjimas per savaitę apie CPH. Alm. Brand A/S užima #45 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos augimas 3 mėnesius apie CPH. Alm. Brand A/S užima #68 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos augimas per mėnesį apie CPH. Alm. Brand A/S užima #98 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos augimas per 3 metus apie CPH. Alm. Brand A/S užima #100 poziciją reitinge Bendrovės akcijų kainos augimas per metus apie CPH.
Alm. Brand A/S vertinimai yra išsamesni.Alm. Brand A/S kapitalizacijos reitingas yra geriausių bendrovių sąrašas pagal rinkoje parduodamų akcijų kiekį. Didesnes akcijas turinčios įmonės turi aukštesnius reitingus ir yra brangesnės. Tai yra pačios brangiausios įmonės, sudarančios reitingų bendrovių sąrašo viršų pagal kapitalizaciją.
Alm. Brand A/S pelnas vienai akcijai yra nustatomas kiekvienu finansiniu laikotarpiu. Pelnas vienai akcijai - įmonei būdinga vertybinių popierių birža, rodanti pelno dalį sumažinus iki 1 akcijos. „Pelnas vienai akcijai“ reitingas yra didesnis, jei bendrovės pelnas vienai akcijai yra didesnis.
Bendros įmonės pajamos tam tikru apskaitos periodu sudaro Alm. Brand A/S grynųjų pajamų reitingą. Bendrovės pajamoms ar pelnui pagal grynųjų pajamų vertinimą neatsižvelgiama į bendrą įmonės akcijų skaičių ir jų vertę. Į aukščiausią grynųjų pajamų bendrovių sąrašą įtrauktos pelningiausios akcijų rinkos bendrovės.
|